راهنمای متخصصین برنامه ریزی و کنترل پروژه

متخصصین برنامه ریزی و کنترل پروژه با کسب مهارت های لازم توان تحلیل و تصمیم گیری در پروژه ها را می یابند. تجربه نشان داده است که سازمان های موفق دارای متخصصینی مجهز به این مهارت ها هستند.

 

مهارت های پایه:

  • نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه ( Primavera (P6

هدف: افزایش مهارت به کارگیری ابزارهای موجود در P6 جهت برنامه ریزی و کنترل پروژه ها

  • نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه MSP) Microsoft Project)
  • هدف: افزایش مهارت به کارگیری ابزارهای موجود در Microsoft Project (MSP) جهت برنامه ریزی و کنترل پروژه ها
  • برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی

هدف: آشنایی با ابزار و مراحل برنامه ریزی و کنترل پروژه مطابق با نیاز انواع پروژه ها

  • استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK)

هدف: آشنایی با فرآیندها و حوزه های گوناگون مدیریت پروژه ها

  • کاربرد نرم افزار MS Excel در مدیریت پروژه

هدف: افزایش مهارت به کارگیری ابزارهای موجود در نرم افزار MS Excel در فرآیندهای برنامه ریزی و کنترل پروژه ها

مهارت های تکمیلی:

  • نرم افزار تحلیل ریسک پروژه  Primavera Pertmaster

هدف: افزایش مهارت به کارگیری ابزارهای موجود در Primavera Pertmaster جهت مدل سازی ریسک های پروژه و تحلیل آثار آن بر روی برنامه پروژه

  • مدیریت ریسک پروژه ها

هدف: آشنایی با اهداف مدیریت ریسک و ابزارهای شناسایی و تحلیل کمی و کیفی آثار ریسک ها بر اهداف پروژه و استراتژی های برخورد با ریسک ها

  • استاندارد ارزش کسب شده (EVM)

هدف: آشنایی با روش ها و شاخص های سنجش و ارزیابی پروژه ها

  • ساختار گزارش دهی در پروژه ها

هدف: آشنایی با ساختار و الزامات سیستم گزارش دهی در پروژه ها

  • مدیریت هزینه پروژه

هدف: آشنایی با ابزارها و روش های تخمین هزینه، بودجه ریزی و کنترل هزینه در پروژه ها بر اساس استاندارد PMBOK2008

  • استاندارد مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)

هدف: آشنایی با مراحل و ابعاد گوناگون ارزیابی میزان بلوغ سازمان ها در مدیریت پروژه هایشان

  • مدیریت منابع انسانی

هدف: آشنایی با روش ها، ابزارها و مراحل برنامه ریزی و کنترل منابع انسانی در پروژه ها جهت دستیابی به اهداف پروژه ها

  • مهندسی ارزش (Value Engineering)

هدف: مراحل و ابزارهای ایجاد ارزش در پروژه ها

  • روش های اندازه گیری و ارتقاء کارایی و بهره وری

هدف: روش های اندازه گیری و ارتقاء کارایی و بهره وری نیروی انسانی به عنوان موتور محرکه پروژه ها

  • تصمیم گیری چند معیاره (MCDM)

هدف: روش های ارزیابی چندین گزینه از بر اساس معیارهای چندگانه و انتخاب گزینه بهینه

  • نرم افزار تحلیل آماری داده ها SPSS

هدف: افزایش مهارت به کارگیری ابزارهای SPSS جهت تحلیل های داده های آماری در پروژه ها مانند: تعیین توزیع آماری ریسک های پروژه

  • مدیریت ادعاها (Claim Management)

هدف: آشنایی با اصول و روش های مدیریت ادعاهای پیمانکاران در پروژه ها

  • آشنایی با تجهیزات در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی

هدف: آشنایی کلی با کاربرد تجهیزات گوناگون در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی

  • طراحی و تحلیل سیستم های اطلاعاتی

هدف: آشنایی با روش ها و ابزارهای طراحی و تحلیل سیستم های اطلاعاتی پروژه ها به منظور توزیع هر چه بهتر اطلاعات در پروژه

  • ایزو 10006

هدف: آشنایی با مراحل مدیریت پروژه ها 

/ 2 نظر / 20 بازدید
soheil

سلام من دانشجوی ارشد مدیریت صنعتی گرایش تولید هستم و به کنترل کیفیت و همینطور مدیریت پروژه علاقه ی زیادی دارم، و در تلاشم تا در این زمینه ها بصورت تخصصی پیش برم.... اما چند تا سوال که شما با تجربه ی خودتون میتونید پاسخگو باشید: مدیریت پروژه در ایران ازش استقبال میشه یا خیر؟ با توجه به میان رشته ای بودن این رشته، ایا من میتونم در این زمینه پیشرفت کنم؟ موقعیت شغلی این رشته در خارج از ایران چطوره؟ بازم مزاحم میشم، مرسی

نیوشا

لطفا بیوگرافی از خودتان جهت آشنایی با شخصیت شما ارائه کنید. با تشکر