مدیریت ارزش کسب شده(EVM)

ارزیابی پروژه ها از نظر تطابق عملکرد با برنامه و بهبود روند آینده بر اساس وضعیت گذشته امری غیر قابل اغماض است. مدیریت ارزش کسب شده یا Earned Value Management از استانداردهای انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI)می باشد که نحوه ارزیابی پروژه ها را مشخص می کند. این استاندارد شامل فصول زیر می باشد:

  • معرفی استاندارد
  • اجزاء اساسی EVM
  • تحلیل عملکرد EVM و پیش بینی
  • راهنمایی برای استفاده عملیاتی از EVM

در این استاندارد در ادامه معرفی اجزاء اصلی استاندارد، به تشریح شاخص های ارزیابی پروژه بر اساس اجزاء ذکر شده پرداخته و روابطی را به منظور استفاده در پیش بینی وضعیت آتی بر مبنای روند گذشته پیشنهاد می دهد. از طریق این شاخص ها می توان پروژه را از نظر محدوده، زمانی و هزینه ای ارزیابی کرد.

 

/ 5 نظر / 124 بازدید
آیدا

سلام مطالب مفید بودند اما بسیار مختصر

بهنام

با سلام امیدورام این بحث خوب در جهت پیشرفت علم مدیریت پروژه ادامه داشته باشد.

گلبرگ

ممنون بابت مطلبتون درباره ی E.v.m

سلام چرا اینقدر کم توضیح می دهید؟؟؟؟

حمید رضا

با عرض سلام خدمت استاد عزیز درصورت امکان منابع معتبر فارسی و انگلیسی جهت مطالعه بیشتر در خصوص مدیریت ارزش کسب شده معرفی نمایید . با تشکر