برنامه ریزی


+ راهنمای متخصصین برنامه ریزی و کنترل پروژه

متخصصین برنامه ریزی و کنترل پروژه با کسب مهارت های لازم توان تحلیل و تصمیم گیری در پروژه ها را می یابند. تجربه نشان داده است که سازمان های موفق دارای متخصصینی مجهز به این مهارت ها هستند.

 

مهارت های پایه:

  • نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه ( Primavera (P6

هدف: افزایش مهارت به کارگیری ابزارهای موجود در P6 جهت برنامه ریزی و کنترل پروژه ها

  • نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه MSP) Microsoft Project)
  • هدف: افزایش مهارت به کارگیری ابزارهای موجود در Microsoft Project (MSP) جهت برنامه ریزی و کنترل پروژه ها
  • برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی

هدف: آشنایی با ابزار و مراحل برنامه ریزی و کنترل پروژه مطابق با نیاز انواع پروژه ها

  • استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK)

هدف: آشنایی با فرآیندها و حوزه های گوناگون مدیریت پروژه ها

  • کاربرد نرم افزار MS Excel در مدیریت پروژه

هدف: افزایش مهارت به کارگیری ابزارهای موجود در نرم افزار MS Excel در فرآیندهای برنامه ریزی و کنترل پروژه ها

مهارت های تکمیلی:

  • نرم افزار تحلیل ریسک پروژه  Primavera Pertmaster

هدف: افزایش مهارت به کارگیری ابزارهای موجود در Primavera Pertmaster جهت مدل سازی ریسک های پروژه و تحلیل آثار آن بر روی برنامه پروژه

  • مدیریت ریسک پروژه ها

هدف: آشنایی با اهداف مدیریت ریسک و ابزارهای شناسایی و تحلیل کمی و کیفی آثار ریسک ها بر اهداف پروژه و استراتژی های برخورد با ریسک ها

  • استاندارد ارزش کسب شده (EVM)

هدف: آشنایی با روش ها و شاخص های سنجش و ارزیابی پروژه ها

  • ساختار گزارش دهی در پروژه ها

هدف: آشنایی با ساختار و الزامات سیستم گزارش دهی در پروژه ها

  • مدیریت هزینه پروژه

هدف: آشنایی با ابزارها و روش های تخمین هزینه، بودجه ریزی و کنترل هزینه در پروژه ها بر اساس استاندارد PMBOK2008

  • استاندارد مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)

هدف: آشنایی با مراحل و ابعاد گوناگون ارزیابی میزان بلوغ سازمان ها در مدیریت پروژه هایشان

  • مدیریت منابع انسانی

هدف: آشنایی با روش ها، ابزارها و مراحل برنامه ریزی و کنترل منابع انسانی در پروژه ها جهت دستیابی به اهداف پروژه ها

  • مهندسی ارزش (Value Engineering)

هدف: مراحل و ابزارهای ایجاد ارزش در پروژه ها

  • روش های اندازه گیری و ارتقاء کارایی و بهره وری

هدف: روش های اندازه گیری و ارتقاء کارایی و بهره وری نیروی انسانی به عنوان موتور محرکه پروژه ها

  • تصمیم گیری چند معیاره (MCDM)

هدف: روش های ارزیابی چندین گزینه از بر اساس معیارهای چندگانه و انتخاب گزینه بهینه

  • نرم افزار تحلیل آماری داده ها SPSS

هدف: افزایش مهارت به کارگیری ابزارهای SPSS جهت تحلیل های داده های آماری در پروژه ها مانند: تعیین توزیع آماری ریسک های پروژه

  • مدیریت ادعاها (Claim Management)

هدف: آشنایی با اصول و روش های مدیریت ادعاهای پیمانکاران در پروژه ها

  • آشنایی با تجهیزات در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی

هدف: آشنایی کلی با کاربرد تجهیزات گوناگون در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی

  • طراحی و تحلیل سیستم های اطلاعاتی

هدف: آشنایی با روش ها و ابزارهای طراحی و تحلیل سیستم های اطلاعاتی پروژه ها به منظور توزیع هر چه بهتر اطلاعات در پروژه

  • ایزو 10006

هدف: آشنایی با مراحل مدیریت پروژه ها 

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۱:٠٦ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٠/۱٠/٦
comment نظرات () لینک