برنامه ریزی


+ عدم اعتقاد به برنامه ریزی و کنترل پروژه

    عدم اعتقاد به برنامه ریزی و کنترل پروژه مشکل اصلی شکست پروژه های ملی است. در  مواردی هم که بخشی به نام برنامه ریزی و کنترل پروژه وجود دارد به طور صحیح از آن استفاده نمی شود. معمولا مدیران تعاریف خودشان را از برنامه ریزی و کنترل پروژه جایگزین تعاریف علمی می کنند. تعاریفی بی پایه و اساس و این همان ریشه مشکلات است. برخی از این برداشت ها از برنامه ریزی و کنترل در زیر ارائه می شود:

·         برنامه ریزی نوعی نقاشی است!!! (نقش در پروژه: گرافیست)

·         برنامه ریزی کنندگان حرف خود ما را به خودمان می گویند!!! (نقش در پروژه: رمال)

·         کنترل پروژه باید تمام وقت بالای سر پرسنل پروژه باشد و در جریان کار آنها باشد!!! (نقش در پروژه: نگهبان)

·         کنترل پروژه باید در پرسنل ایجاد رعب و وحشت کند تا با دیدن وی شروع به کار کنند!!! (نقش در پروژه: ناظم مدرسه)

·         کنترل پروژه وظیفه دارد در تمامی جلسات از جمله جلسات فنی مسئول تهیه صورتجلسه و پیگیری مفاد آن بعد از جلسات باشد!!! (نقش در پروژه: میرزا بنویس)

·         کنترل پروژه باید در جریان تمامی نامه ها باشد و بلا استثنا تمامی نامه ها بدست وی برسد!!! (نقش در پروژه: سیستم مکاتبات)

   تا جایی می رسد که تحصیلات دیپلم مناسب ترین شرایط را جهت ایفای نقش های فوق برای شما ایجاد می کند. به امید روزی که این تفکر برافتد: مدیریت باید در خون افراد باشد!!!

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۱۱:٥۱ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٠/٢/٧
تگ ها:
comment نظرات () لینک