برنامه ریزی


+ سطوح مختلف بلوغ برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان ها

طنز تلخ زیر واقعیتی است بس اسفناک از کشور عزیزمان ایران

سطوح مختلف بلوغ برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان ها به موارد ذیل تقسیم می شود:

- سطح یک: معمولا در این سازمان ها به بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه بخش نقاشی اطلاق می شود و مکرر به آنها گفته می شود همه چیز را که از سایر بخش ها دریافت می کنید، پس شما چه می کنید؟ در این گونه سازمان ها، بخش برنامه ریزی تا چند ساعت دیگر از حضورش در پروژه مطمئن نیست!!! احتمالا لابی هایی که همواره بر علیه آنها در حال توطئه بوده اند به هدف خود نزدیک می باشند که آن هم حذف بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد تا به راحتی هر کاری می خواهند انجام دهند!!!

- سطح دو: در این سازمان ها بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه تا حدی به رسمیت شناخته می شود آن هم به عنوان کارگران نگهبان و مُفَتِشان پروژه که باید دائم در هر کاری سَرَک بکشند و باید در مورد همه چیزی بدانند!!! معمولا در این سطح از بلوغ، کامپیوتر و استفاده از نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه قرتی بازی تلقی شده و تاکید بر راهپیمایی کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه در راه پله ها جهت نگهبانی و نظارت بر پروژه از اولویت هاست.

- سطح سه: در این سازمان ها، اهمیت جایگاه بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه (البته به صورت غیر سیستمی) بیش از کل تاریخ بوده آن هم تنها در شرکت های خفن و نامبر وان که در آنها بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه وظیفه جادوگری و اعجاز را به عهده دارد!!! بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه باید برنامه مناسبی از پروژه را تهیه و به روز نماید، البته به تنهایی!!! چون باید تمام پروژه را از فوت آب باشد!!! حتی اگر نظرش در تضاد با بخش های متخصص پروژه باشد قطعا باید به تنهایی بر اساس نظر خود عمل کند!!! در این سازمان ها معمولا از رشته های غیر صنایعی و بیشتر در مورد موضوع پروژه استفاده می شود که معمولا این افراد از دید سیستمی برخوردار نبوده و مانند یک سرپرست کارگاه عمل می کنند!!!


- سطح چهار: در این سازمان ها که تا حد بسیار زیادی قدر شناس سیستم مدیریت پروژه و این بحث ها هستند، معمولا بر و بچه های صنایعی را بیشتر استخدام می کنند و با استفاده از کلام و ابزار مناسب سعی در عدد سازی جهت ماله کشی نواقص مدیریت پروژه و سازمان دارند!!! معمولا بچه های بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه در جلسات تاکید بر مدرک PMP خود دارند!!! بالاخره من PMP دارم!!!

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ٢:٢٦ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/٩/۱۱
comment نظرات () لینک

+ مدیریت جلسات در شرکت ها

موضوعات جلسات

  • موضوع جلسه اول:  بررسی نیاز به جلسه در مورد انجام کاری!!!
  • موضوع جلسه دوم: تشریح  لزوم انجام کاری!!!
  • موضوع جلسه سوم: پیگیری انجام کارهای تعیین شده در جلسه قبل که به
    دلیل تاثیر بیش از حد جلسات در انجام امور، این امور همچنان پا بر جا هستند و بازهم این جلسات تکرار می شوند!!!

اعضاء جلسات

  • میرزا بنویس: معمولا از کارشناسان کنترل پروژه هستند فارغ از نوع موضوع جلسه!!!
  • بچه ها: مدیران، کارشناسان، آقایان، خانم ها خلاصه همه، هر کسی که در مورد چیزی نکته ای می دونه یا نمی دونه!!!

زمان شروع جلسات

  • در بسیاری موارد فی البداهه!!!

مدت جلسات

  • با خداست و هر وقت که بزرگ جلسه کاری براش پیش بیاد مثلا گوشیش زنگ بخوره!!!

هدف جلسات

  • اظهار فضل بچه ها، حال گیری از بعضی ها و خود شیرینی پیش بعضی ها!!!

دبیر جلسات

  • همه بچه های با مرام!!!

نظم در جلسات

  • مکالمات ضربدری و همزمان حاضرین جهت افزایش کارایی جلسات!!!

اخلاق در جلسات

  • رعایت تمامی نکات اخلاقی از سوی بچه ها خصوصا سال بالایی ها از قبیل:
    زیرپایی کشی، دروغ گفتن، پرخاش، اهانت و ارعاب کوچکتر ها، بی ارزش کردن کار دیگران، گوش نکردن به نظر زیر دستان مگر به هنگام تائید و تمجیدشان توسط آنها

گزارش تصویری از جلسات

  • اول: تشکر از بالاترین مقام حاضر در جلسه
  • دوم: سخنرانی بالاترین مقام حاضر در جلسه در مورد حساسیت یه چیزی
  • سوم: ضد حال زدن به زیردستان و له کردن اعتماد به نفس آنها
  • چهارم: خوردن اغذیه موجود در جلسات توسط حاضرین جهت بالابردن قدرت حمل در مقابل کتک ها
  • پنجم: پایان جلسه به دلیل تماس تلفنی همسر مقام بالایی در مورد اینکه
    مامانم اینا مامانت اینا ... یا تماس دوستان ذینفوذ ایشان در سایر جاها

سطح پذیرایی از حاضرین

  • فراخور بالاترین سمت در بین آنها متغیر است!!! هر چی مدیرتر یا کارفرماتر بیشتر!!! از هوا تا کله پاچه!!!!

نتیجه جلسات

  • ادامه جلسات!!!
نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ٤:٤٠ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/٩/٦
comment نظرات () لینک

+ آموزش MSP- شبکه پروژه

دوستان گرامی از طریق لینک زیر می توانید یکی از روش های ایجاد شبکه پروژه (شبکه پیش نیازی یا وابستگی فعالیت های پروژه) را در نرم افزار MSP مشاهده کنید. در صورت تمایل آنرا برای دیگران نیز ارسال نمائید.

دانلود یا مشاهده :  http://www.aparat.com/v/rY3mt

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۸:٢٧ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/٩/۱
comment نظرات () لینک