برنامه ریزی


+ انواع نمودار سازمانی (OBS)

نمودار وظیفه ای (Functional)

رایج ترین شکل سازمان که در آن سازمان توسط حوزه های تخصصی در حوزه های وظیفه ای متفاوت دسته بندی می شود مانند: حسابداری، بازاریابی، ساخت و غیره. پروژه ها معمولا در یک بخش واحد رخ می دهد. اگر به اطلاعات یا کار پروژه از بخش دیگری نیاز باشد، تقاضا توسط مدیر بخش به مدیر سایر بخش ها ارسال می شود و در غیر این صورت ارتباطات در داخل پروژه باقی می ماند. اعضای تیم، علاوه بر کارهای پروژه، کارهای روزمره بخش خود را نیز انجام می دهند.

 

نمودار پروژه ای (Projectized)

در یک سازمان پروژه ای، تمامی شرکت در قالب پروژه ها سازمان دهی می شوند. مدیران پروژه ها کنترل پروژه ها را در دست دارند. پرسنل به مدیران پروژه ها تخصیص یافته  و گزارش می دهند. در این سازمان ها پرسنل اصطلاحا "بدون بخش" می باشند. این بدان معناست که آنها کارهای پروژه را تکمیل کرده و در انتهای پروژه جایی برای بازگشت ندارند یعنی یا باید به پروژه دیگر منتقل شده یا به دنبال کار جدیدی در سازمان دیگری باشند. ارتباطات معمولا تنها در قالب پروژه رخ می دهد.

نمودار ماتریسی (Matrix)

این نمودار تلاش می کند تا قدرت هر دوی اشکال وظیفه ای و پروژه ای را حداکثر سازد. این حالت را می توان به "دو رئیس داشتن" تشبیه نمود. در این حالت اعضای تیم به هر دو مدیر وظیفه ای و پروژه ای گزارش می دهند و علاوه بر کارهای پروژه، کارهای روزمره بخش خود را نیز انجام می دهند.

در ماتریس قوی (Strong Matrix)، مدیر پروژه، دارای قدرت بیشتری است. در ماتریس ضعیف (Weak Matrix)، مدیر وظیفه ای ، دارای قدرت بیشتری است و قدرت مدیر پروژه قابل مقایسه با یک هماهنگ کننده (coordinator) یا تسریع کننده (expeditor) می باشد. در ماتریس متوازن (Balanced Matrix)، قدرت بین مدیر وظیفه ای و مدیر پروژه تقسیم می شود.

تسریع کننده پروژه: یک کارمند کمکی و هماهنگ کننده ارتباطات که شخصا نمی تواند تصمیم گیری یا اعمال تصمیم نماید.

هماهنگ کننده پروژه: این جایگاه شبیه تسریع کننده پروژه است استثنای آنکه قدرت تصمیم گیری و برخی مجوزها و گزارش به مدیر سطح بالا را دارد.

منبع: PMP Exam Prep, Sixth Edition, Rita Mulcahy

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۱۱:۱۳ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٠/٩/۱٩
comment نظرات () لینک

+ انواع منابع در MSP

 

Work: این منابع نمایانگر نیروی انسانی (مانند: مهندس، کارگر و...) و ماشین آلات (مانند: لدر، کامیون و ...) می باشند.

Material: این منابع نمایانگر مصالح و مواد مصرفی (مانند: سیمان، آجر، تیرآهن و ...) می باشند.

Cost: این منابع برای کنترل هزینه منابعی که تعداد آنها مهم نبوده و بیشتر هزینه آنها اهمیت دارد به کار می رود مثل اقلام خرده ریزی مانند پیچ و مهره و ...

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۱۱:۱۱ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٠/٩/۱٩
comment نظرات () لینک

+ انواع منابع در P6

 

Labor: این منابع نمایانگر نیروی انسانی (مانند: مهندس، کارگر و...) می باشند.

  Nonlabor: این منابع نمایانگر ماشین آلات (مانند: لدر، کامیون و ...) می باشند.

  Material: این منابع نمایانگر مصالح و مواد مصرفی (مانند: سیمان، آجر، تیرآهن و ...) می باشند.

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۱۱:٠۸ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٠/٩/۱٩
comment نظرات () لینک

+ مدیریت هزینه پروژه (Project cost management)

فرآیند تخمین هزینه، بودجه بندی و کنترل هزینه به منظور تکمیل پروژه با بودجه تایید شده

مراحل مدیریت هزینه پروژه (Project cost management) شامل موارد ذیل می باشد:

1-  تخمین هزینه ها (Estimate Costs): فرایند توسعه تخمین منابع مالی مورد نیاز جهت تکمیل فعالیت های پروژه

2-  تعیین بودجه (Determine Budget): فرایند جمع زدن هزینه های تخمین زده شده برای فعالیت ها یا بسته های کاری جهت ایجاد خط مبنای هزینه ای

3-  کنترل هزینه ها (Control Costs): فرایند نظارت بر وضعیت پروژه جهت به روز رسانی بودجه و مدیریت تغییرات در خط مبنای هزینه

منبع: استاندارد PMBOK 2008

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۱٢:۳۸ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٠/٩/۱۱
comment نظرات () لینک

+ دوره آموزشی آشنایی با تجهیزات پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی

هدف دوره:

مقدمه: امروزه از دغدغه های کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه ها آشنایی با مفاهیم و تکنیک های کاربردی برنامه ریزی و کنترل پروژه ها می باشد. در این میان خلاء آشنایی این افراد با تجهیزات صنعتی به کار رفته در پروژه ها به شدت احساس می شود.

هدف دوره: هدف از این دوره آشنایی کاربردی با مفاهیم و تکنیک های برنامه ریزی و کنترل پروژه ها به همراه آشنایی کلی با مفاهیم و تجهیزات پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی می باشد.

سرفصل دوره:

v      آشنایی با مفاهیم پایه ای، اصطلاحات و استانداردهای معمول در پروژه های نفت و گاز و پتروشیمی

v      آشنایی با تجهیزات ثابت، دوّار و پکیجهای پالایشگاه ها، پتروشیمی ها و ایستگاه های تقویت فشار گاز:

 شماره تماس جهت ثبت نام: 09122333560

-Equipments (Fixed and Rotating)

-Packages (Processand Utility)

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۱:٤۸ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٠/٩/۸
تگ ها:
comment نظرات () لینک

+ تسطیح منابع (Resource Leveling)

حداقل ساختن تغییرات و نوسانات (دره ها و قله ها) در گراف منابع مورد نیاز جهت اجرای فعالیت های پروژه که الزاما ممکن است موجب رفع تمامی کمبودها یا بیکاری های منابع نشود.

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۱:٤٢ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٠/٩/۸
comment نظرات () لینک

+ دوره آموزشی نرم افزار تحلیل آماری SPSS

امروزه اغلب مشاغل، صنایع و مسائل اجتماعی، تحت تاثیر برآیندی از عوامل و متغیرهای احتمالی می باشند. در این شرایط، چگونگی تعریف فرضیه هایی در مورد نحوه تاثیر گذاری عوامل بر روی یکدیگر و تحلیل نتایج حاصل از آزمون های آماری در مورد یک یا چند نمونه و تعمیم نتایج آن به جامعه، نیازمند به کارگیری نرم افزارهای تخصصی "تحلیل آماری" می باشد. در این راستا، نرم افزار SPSS محیطی حرفه ای و تخصصی را برای تحلیل آماری داده ها از ابعاد مختلف فراهم می کند.

مخاطبین دوره: مدیران، کارشناسان و افرادی که نیاز به تحلیل داده های آماری در زمینه های گوناگونی از قبیل صنعتی، خدماتی، آموزشی، فرهنگی، اجتماعی، پزشکی و ... دارند.

 مدت: دو روز

  • آمار توصیفی، جداول فراوانی و متقاطع
  • نمودارهای پراکنش، دایره ای و ستونی
  • توزیع نرمال
  • آزمون توزیع ها
  • آزمون میانگین یک جامعه
  • آزمون میانگین دو نمونه ای وابسته و مستقل
  • رگرسیون خطی و همبستگی زوجی
  • آنالیز واریانس

جهت شرکت در کلاس با شماره 09122333560 تماس حاصل فرمایید.

 

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۱:۳۳ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٠/٩/٧
تگ ها: spss
comment نظرات () لینک