برنامه ریزی


+ راهنمای کاریابی-استخدام-فرصت شغلی

جهت مشاهده راهنمای کاریابی، استخدام و رزومه بر روی آیکون زیر کلیک کنید.

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ٤:٠۱ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٤/٢/٢٦
comment نظرات () لینک

+ فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه در نرم افزار MSP

جهت مشاهده فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه در نرم افزار MSP بر روی لینک زیر کلیک کنید.

 

لینک دانلود فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه در نرم افزار MSP

 

جهت آشنایی با مباحث دیگر در حوزه مدیریت پروژه به سایت علی رحمتی توکل مراجعه نمایید. آدرس سایت:

www.alirahmatitavakol.ir

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۸:۳٤ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٤/۱/٧
comment نظرات () لینک

+ جزوه برخی از توابع کاربردی نرم افزار اکسل

جهت مشاهده جزوه برخی از توابع کاربردی نرم افزار اکسل بر روی لینک زیر کلیک کنید.

توابع نرم افزار اکسل

 

جهت آشنایی با مباحث دیگر در حوزه مدیریت پروژه به سایت علی رحمتی توکل مراجعه نمایید. آدرس سایت:

www.alirahmatitavakol.ir

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۸:۳۱ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٤/۱/٧
comment نظرات () لینک

+ گردش کار مرکز کنترل اسناد (DCC)

جهت مشاهده گردش کار مرکز کنترل اسناد (DCC) بر روی لینک زیر کلیک کنید.

 

گردش کار مرکز کنترل اسناد (DCC)

 

جهت آشنایی با مباحث دیگر در حوزه مدیریت پروژه به سایت علی رحمتی توکل مراجعه نمایید. آدرس سایت:

www.alirahmatitavakol.ir

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۸:٢٥ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٤/۱/٧
comment نظرات () لینک

+ چه عوامل را بر زمانبندی پروژه موثرند؟

  • تاریخ شروع پروژه
  • تقویم کاری پروژه
  • تقویم کاری فعالیت ها
  • نوع زمانبندی فعالیت (دستی یا خودکار)
  • شبکه پیش نیازی ها (فعالیت های پیش نیاز، نوع وابستگی و میزان تاخیر یا Lag)
  • منابع تخصیص داده شده به فعالیت ها
  • تسطیح منابع
  • محدودیت های زمانی تخصیص داده شده فعالیت ها
نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ٦:۳٤ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/۱/۳٠
comment نظرات () لینک

+ وب سایت شخصی علی رحمتی توکل

دوستان گرامی سایت شخصی من به آدرس زیر راه اندازی شد. این سایت در موضوعات مدیریت پروژه، مدیریت کیفیت، مطالعات سرمایه گذاری و تحلیل آماری فعالیت خواهد داشت.

 

www.alirahmatitavakol.ir

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۱٠:۱٢ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٢/٤
comment نظرات () لینک

+ طوفان ذهنی

طوفان ذهنی روشی است برای تولید ایده های جدید

روش کار بدین صورت می باشد که در جلسه ای افراد در مورد یک موضوع طرح شده توسط دبیر جلسه به اظهار نظر می پردازند. برای مثال دبیر جلسه در مورد ریسک های فنی موجود در پروژه یا در مورد منابع لازم جهت اجرای کارها سئوال می کند. دبیر جلسه می تواند نظرات را دسته بندی و بر اساس تعداد رتبه بندی نماید.

 از ایراداتی که به این روش گرفته می شود این است که در صورت وجود رئیس و مرئوس در جلسه، مرئوس به خود سانسوری و تائید نظرات رئیس خود دچار می شود.

تعداد نفرات شرکت کننده در جلسه بهتر است بین 10 تا 15 نفر باشند.

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ٥:٤٤ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۸
comment نظرات () لینک

+ سطوح مختلف بلوغ برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان ها

طنز تلخ زیر واقعیتی است بس اسفناک از کشور عزیزمان ایران

سطوح مختلف بلوغ برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان ها به موارد ذیل تقسیم می شود:

- سطح یک: معمولا در این سازمان ها به بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه بخش نقاشی اطلاق می شود و مکرر به آنها گفته می شود همه چیز را که از سایر بخش ها دریافت می کنید، پس شما چه می کنید؟ در این گونه سازمان ها، بخش برنامه ریزی تا چند ساعت دیگر از حضورش در پروژه مطمئن نیست!!! احتمالا لابی هایی که همواره بر علیه آنها در حال توطئه بوده اند به هدف خود نزدیک می باشند که آن هم حذف بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد تا به راحتی هر کاری می خواهند انجام دهند!!!

- سطح دو: در این سازمان ها بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه تا حدی به رسمیت شناخته می شود آن هم به عنوان کارگران نگهبان و مُفَتِشان پروژه که باید دائم در هر کاری سَرَک بکشند و باید در مورد همه چیزی بدانند!!! معمولا در این سطح از بلوغ، کامپیوتر و استفاده از نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه قرتی بازی تلقی شده و تاکید بر راهپیمایی کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه در راه پله ها جهت نگهبانی و نظارت بر پروژه از اولویت هاست.

- سطح سه: در این سازمان ها، اهمیت جایگاه بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه (البته به صورت غیر سیستمی) بیش از کل تاریخ بوده آن هم تنها در شرکت های خفن و نامبر وان که در آنها بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه وظیفه جادوگری و اعجاز را به عهده دارد!!! بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه باید برنامه مناسبی از پروژه را تهیه و به روز نماید، البته به تنهایی!!! چون باید تمام پروژه را از فوت آب باشد!!! حتی اگر نظرش در تضاد با بخش های متخصص پروژه باشد قطعا باید به تنهایی بر اساس نظر خود عمل کند!!! در این سازمان ها معمولا از رشته های غیر صنایعی و بیشتر در مورد موضوع پروژه استفاده می شود که معمولا این افراد از دید سیستمی برخوردار نبوده و مانند یک سرپرست کارگاه عمل می کنند!!!


- سطح چهار: در این سازمان ها که تا حد بسیار زیادی قدر شناس سیستم مدیریت پروژه و این بحث ها هستند، معمولا بر و بچه های صنایعی را بیشتر استخدام می کنند و با استفاده از کلام و ابزار مناسب سعی در عدد سازی جهت ماله کشی نواقص مدیریت پروژه و سازمان دارند!!! معمولا بچه های بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه در جلسات تاکید بر مدرک PMP خود دارند!!! بالاخره من PMP دارم!!!

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ٢:٢٦ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/٩/۱۱
comment نظرات () لینک

← صفحه بعد