برنامه ریزی


+ انواع مدیران خارجی نه ایرانی...

طنزی تلخ که ای کاش دروغ بود...


به قلم: علی رحمتی توکل

مدیران بامزه

برخی از مدیران، نیاز شدید به تایید بامزه بودنشان از سوی کارمندان خود دارند. این گونه مدیران با تعریف لطیفه و خاطرات خود یا شیرین زبانی سعی در بامزه نشان دادن خود دارند.

و اما رمز موفقیت شما کارمند عزیز: به نظرم باید از روش تصویر سازی کمک بگیرید. سعی کنید با دیدن مدیرتان یک شخصیت بامزه را تصور کنید تا ناخودآگاه بخندید. مثلا "چارلی چاپلین" یا "نقی معمولی"

مدیران قیافه جدی

برخی مدیران سعی در جدی نشان دادن خود دارند و همه چیز را معمولا با اخم و عصبانیت پاسخ می دهند. این گونه مدیران معمولا وقتی دیگران را ناراحت می کنند، شعارشون اینه"کاره دیگه شوخی که نیست."  یا برخی وقت ها "کار سرجاش، رفاقت سرجاش"

و اما رمز موفقیت شما کارمند عزیز: سعی کنید پرتان به پر رئیس نگیرد. اصلا بهتر است پر نداشته باشید، چون در هر صورت پر رئیس به پرتان خواهد گرفت. کار کنید، چشم بگید، تحمل بالا داشته باشید...

مدیران اخلاق نما

مدیرانی هم هستند که در ظاهر خود را به اصول اخلاقی پایبند نشان می دهند لیکن کافی است فقط کمی مخالف خواسته آنها رفتار کنید، چون نمی توانند ظاهر اخلاق مدارانه خود را زیرپا بگذازند احتمالا از فردا نامه عدم نیاز شما زیربغلتان است. خوش گذشت ... موفق باشید...

و اما رمز موفقیت شما کارمند عزیز: سعی کنید گفتار، رفتار و پندارتان مدیرپسند باشد. مدیرتان خیرتان دهد...

مدیران فضول

برخی مدیران آنقدری که علاقه به حواشی زندگی شخصی کارمندان خود دارند به هیچ چیز دیگری بها نمی دهند.

و اما رمز موفقیت شما کارمند عزیز: ارائه تمامی اطلاعات لازم زندگی شخصی (اعم از نام همسر، دلیل بچه دار نشدن دختر خاله شما، میزان فیش حقوقی همسر و ...) به مدیر خود. البته موقع رفتن به مرخصی، بهتر است در مورد زمان و مکان و همراهان خود در زمان مرخصی توضیح دهید تا با مرخصی شما موافقت شود وگرنه منتظر کسرکار و... باشید.

مدیران عالم نما

این مدیران تو حرف عاشق علم و تخصص هستند و  تقریبا کلی اصطلاح تو زمینه های مختلف حفظ هستند و به دنبال شرکت در جلسات مختلف برای نمایش این اصطلاحات هستند. البته در عمل کار خودشون رو انجام می دهند. شرکت در کنفرانس ها رو هم دوست دارند. این مدیران معمولا به دنبال اخذ مدرک دکتری به هر قیمتی و از هر دانشگاهی هستند. البته معمولا وقتی لیسانس دارند باید آنها را "دکتر" صدا کنید. اگر هم وسط جلسه، کسی با این مدیرتون تماس بگیره، مدیرتون ایشون را با لقب دکتر صدا می کنه. چرا؟ چون، تمام رفقاش دکتر هستند و هم شأن.

و اما رمز موفقیت شما کارمند عزیز: بحث نکنید. مدیرتون همه چیز رو بلده. تقریبا هر تئوری علمی یک سرش به مدیرتون ختم می شه. سعی کنید مجری حرف های مدیرتون باشید چون همش علمیه ... بحث نکن ...

مدیران مادرزاد

بسیاری از مدیران، خود را یکه سکان دار کشتی مدیریت می دانند. معمولا این مدیران دانش کافی در این زمینه ندارند لیکن طرفدار پر و پا قرص این جمله عوام فریب هستند: "مدیریت باید در خونتان باشد."

و اما رمز موفقیت شما کارمند عزیز: بپذیرید که مدیر شما نظر کرده است و احتمالا از معدود جهش های ژنتیکی. هرچه انجام می دهد صحیح است و به صلاح سازمان...

مدیران همیشه طلب کار

برخی مدیران عادت دارند همیشه از پرسنل طلب داشته باشند. دائما غر می زنند و گلایه از تاخیر در انجام امور و ... دارند.

و اما رمز موفقیت شما کارمند عزیز: سعی کنید آهنگ گوش کنید اون هم با هدفون تا دچار سنگینی شنوایی بشید تا کمتر غر و لند های مدیرتون را بشنوید. کمی هم تواضع از طریق مطالعه کتب عرفانی تا در صورت خرد شدن شخصیتتان تحمل داشته باشید...

مدیران با رزومه

مدیرانی هم اخیرا پیدا شده اند که در همه جا کار کرده اند و شما هر چیزی بگی ایشون خودشون شخصا تجربه کردند. رزومه این مدیران حداقل 40 صفحه است و تعداد سوابقشون از عمرشون بیشتره. کارهای تمامی کارمنداشون خودشون، هم تو رزومه اشون هست.

و اما رمز موفقیت شما کارمند عزیز: بدانید و آگاه باشید دست بالای، دست یکی است و آنهم دست مدیرتون. آماده شنیدن این جمله از سوی مدیرتون باشید حداقل چندبار در روز: "من قبلا تو شرکت ... اینو خودم انجام دادم." یا این جمله: "هیچ جای دنیا فلان نیست." یا این جمله: "همه شرکت ها .... هستند."

مدیران توسری خور

برخی مدیران هم هستند که فقط برای زیردستان "رونی کلمن" هستند و پیش مدیران بالاتر نماد صبر و چشم...

و اما رمز موفقیت شما کارمند عزیز: هیچی. آماده باشید تا فشاری که از مدیران بالاتر به مدیرتون میاد و مدیرتون جاخالی می ده، بگیرید...

مدیران زبل خان

برخی مدیران، هم عشقشون گرفتن مچ کارمند حین سرچ اینترنتی و کار شخصیه تا تموم نواقص شرکت رو سر اون بدبخت خراب کنند.

و اما رمز موفقیت شما کارمند عزیز: فقط سعی کنید سوتی ندید. از ما گفتن بود...

تو پرانتز: با شما نبودم خواننده مدیر عزیز ...ناراحت نشی ...

با کمال احترام به تمامی مدیران خوب و لایق که گرچه تعدادشان اندک است ولی هستند و امید تغییر را در دل زنده نگه می دارند.

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۸:۳٩ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٤/۳/٢۸
comment نظرات () لینک

+ راهنمای کاریابی-استخدام-فرصت شغلی

جهت مشاهده راهنمای کاریابی، استخدام و رزومه بر روی آیکون زیر کلیک کنید.

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ٤:٠۱ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٤/٢/٢٦
comment نظرات () لینک

+ فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه در نرم افزار MSP

جهت مشاهده فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه در نرم افزار MSP بر روی لینک زیر کلیک کنید.

 

لینک دانلود فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه در نرم افزار MSP

 

جهت آشنایی با مباحث دیگر در حوزه مدیریت پروژه به سایت علی رحمتی توکل مراجعه نمایید. آدرس سایت:

www.alirahmatitavakol.ir

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۸:۳٤ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٤/۱/٧
comment نظرات () لینک

+ جزوه برخی از توابع کاربردی نرم افزار اکسل

جهت مشاهده جزوه برخی از توابع کاربردی نرم افزار اکسل بر روی لینک زیر کلیک کنید.

توابع نرم افزار اکسل

 

جهت آشنایی با مباحث دیگر در حوزه مدیریت پروژه به سایت علی رحمتی توکل مراجعه نمایید. آدرس سایت:

www.alirahmatitavakol.ir

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۸:۳۱ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٤/۱/٧
comment نظرات () لینک

+ گردش کار مرکز کنترل اسناد (DCC)

جهت مشاهده گردش کار مرکز کنترل اسناد (DCC) بر روی لینک زیر کلیک کنید.

 

گردش کار مرکز کنترل اسناد (DCC)

 

جهت آشنایی با مباحث دیگر در حوزه مدیریت پروژه به سایت علی رحمتی توکل مراجعه نمایید. آدرس سایت:

www.alirahmatitavakol.ir

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۸:٢٥ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٤/۱/٧
comment نظرات () لینک

+ چه عوامل را بر زمانبندی پروژه موثرند؟

  • تاریخ شروع پروژه
  • تقویم کاری پروژه
  • تقویم کاری فعالیت ها
  • نوع زمانبندی فعالیت (دستی یا خودکار)
  • شبکه پیش نیازی ها (فعالیت های پیش نیاز، نوع وابستگی و میزان تاخیر یا Lag)
  • منابع تخصیص داده شده به فعالیت ها
  • تسطیح منابع
  • محدودیت های زمانی تخصیص داده شده فعالیت ها
نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ٦:۳٤ ‎ب.ظ ; ۱۳٩۳/۱/۳٠
comment نظرات () لینک

+ وب سایت شخصی علی رحمتی توکل

دوستان گرامی سایت شخصی من به آدرس زیر راه اندازی شد. این سایت در موضوعات مدیریت پروژه، مدیریت کیفیت، مطالعات سرمایه گذاری و تحلیل آماری فعالیت خواهد داشت.

 

www.alirahmatitavakol.ir

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۱٠:۱٢ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٢/٤
comment نظرات () لینک

+ طوفان ذهنی

طوفان ذهنی روشی است برای تولید ایده های جدید

روش کار بدین صورت می باشد که در جلسه ای افراد در مورد یک موضوع طرح شده توسط دبیر جلسه به اظهار نظر می پردازند. برای مثال دبیر جلسه در مورد ریسک های فنی موجود در پروژه یا در مورد منابع لازم جهت اجرای کارها سئوال می کند. دبیر جلسه می تواند نظرات را دسته بندی و بر اساس تعداد رتبه بندی نماید.

 از ایراداتی که به این روش گرفته می شود این است که در صورت وجود رئیس و مرئوس در جلسه، مرئوس به خود سانسوری و تائید نظرات رئیس خود دچار می شود.

تعداد نفرات شرکت کننده در جلسه بهتر است بین 10 تا 15 نفر باشند.

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ٥:٤٤ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٢/۱٠/۸
comment نظرات () لینک

← صفحه بعد