برنامه ریزی


+ دوره آموزشی نرم افزار Primavera P6 (سطح یک) به صورت کاربردی

از آنجایی که نرم افزار کنترل پروژه را معمولا کارفرمایان پروزه تعیین می کنند لذا آشنایی با دو نرم افزار مشهور در این حوزه الزامی است تا در صورت ابلاغ کارفرما، انجام آن میسر باشد.

این دو نرم افزار عبارتند از: نرم افزار MSP و نرم افزار پریماورا یا Primavera P6

شماره تماس جهت ثبت نام: 09122333560

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۱٢:٠۸ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٥/۱۱/۱٤
comment نظرات () لینک

+ راه اندازی کانال تلگرام مدیریت پروژه، استانداردها و نرم افزارها

خبر خبر خبر

 

کلیپ ها و فایل های آموزشی در مورد فرایندها و استانداردهای مدیریت پروژه و نرم افزارهای Primavera، MSP و Excel

در کانال تلگرام "مدیریت پروژه، استانداردها و نرم افزارها

 

   لینک ورود به کانال تلگرام:

          https://t.me/joinchat/AAAAAEBXrZWcr9DyEoKieg

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ٧:٢٢ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٥/۱۱/٦
comment نظرات () لینک

+ آدرس سایت و کانال تلگرام من:

سایت:   www.alirahmatitavakol.ir     کانال تلگرام:  project_management_standards@  

ایمیل:      a.tavakol@gmail.com        شماره تماس:    560 2333 0912

 

لینک ورود به کانال تلگرام:

          https://t.me/joinchat/AAAAAEBXrZWcr9DyEoKieg

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ٧:۳٧ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٥/٩/٢٦
comment نظرات () لینک

+ نمونه سئوالات آزمون PMP EXAM-PMP

آزمون PMP ، توسط انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) برگزار می شود و به قبول شدگان آزمون PMP ، مدرک حرفه ای در مدیریت پروژه یا PMP اعطا می شود. واژه PMP مخفف عبارت project management professional می باشد. این آزمون در 4 ساعت و شامل 200 سوال تستی می باشد. سوالات آزمون PMP بر اساس استاندارد پم باک یا PMBOK می باشد. لذا تسلط بر استاندارد PMBOK برای قبولی در آزمون PMP الزامی است. البته تمرین سئوالات و آزمون های شبیه سازی شده PMP ، پیش از آزمون اصلی، می تواند بسیار مفید باشد.

جهت مشاهده نمونه سئوالات آزمون PMP بر روی آیکون زیر نمایید:

 

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۱٢:٥٧ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٥/٩/٥
comment نظرات () لینک

+ انتقال، حذف و تغییر نام تقویم پروژه (Calendar) در نرم افزار MSP

پس از اصلاح تقویم کاری پروژه در یک فایل MSP ، جهت انتقال تقویم کاری مذکور، از آن فایل به فایل پروژه دیگری در MSP مراحل زیر انجام می شود:

  • بازکردن هر دو فایل پروژه در MSP
  • طی کردن مسیر File > Info > Organizer
  • انتخاب برگه Calendars در پنجره Organizer

پنجره زیر نمایان می شود:

 

در هر یک از بخش های پایینی پنجره بالا یعنی Calendars available in ، یکی از فایل های (پروژه های) فعال انتخاب می شود. سپس  در هر یک از پنجره های میانی ، می توان تقویم های موجود در فایل های فعال انتخابی را مشاهده نمود.

در نهایت ، در هر یک از پنجره های میانی ، می توان تقویمی را برگزید و از طریق دکمه Copy به فایل دیگر انتقال داد یا از طریق دکمه های Rename و Delete تقویم انتخابی را تغییر نام داد یا آنرا حذف کرد.

 

 جهت درخواست دوره آموزشی نرم افزار MSP با شماره  09122333560  تماس بگیرید.

 

سایت من:    www.alirahmatitavakol.ir

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۸:٥٤ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٥/۸/۳
comment نظرات () لینک

+ تعریف رویدادها (Milestone) در نرم افزار MSP

ویدادها یا Milestone ها وقایع مهمی هستند که در پروژه بایستی مدیریت شوند. مانند: شروع یا پایان یک فاز یا مرحله از پروژه

مثال هایی از مایلستون (milestone):

- انتخاب پیمانکار اصلی پروژه

- گرفتن چک پیش پرداخت از کارفرما

- تحویل گیری زمین از کارفرما

- تایید نقشه های اصلی

- رسیدن اجناس خریداری شده به سایت

- تست تجهیزات اصلی

نحوه تعریف رویدادها (Milestone) در نرم افزار  MSP:

به منظور تعریف Milestone مسیر  View > Gantt Chart را طی نمایید. بر روی سطر فعالیت مورد نظر دو بار کلیک کرده و از پنجره Task Information برگه Advanced را برگزیده سپس گزینه Mark task as milestone را برگزینید. با این کار فعالیت به رویداد، تبدیل می شود و شکل ظاهری آن، در نمای گانت چارت (gantt chart) به شکل لوزی، تبدیل می شود. معمولا رویدادها، دارای مدت زمان برابر با صفر هستند.

توجه: البته در نرم افزار ms project یا MSP رویدادهای دارای مدت بزرگتر از صفر، نیز می توان تعریف نمود.

توجه: در نرم افزار ms project یا MSP ، با وارد کردن مدت زمان (duration) برابر با صفر، برای فعالیت، آن فعالیت تبدیل به مایلستون (milestone) می شود.

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ٧:٤٠ ‎ب.ظ ; ۱۳٩٥/۳/٢۳
comment نظرات () لینک

+ سیستم گزارش دهی در پروژه های EPC- نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه

گزارش دهی در پروژه ها از اهمیت بالایی در کنترل بهتر آنها برخوردار است. امروزه شرکت ها به دنبال راهی برای مشاهده بهتر اطلاعات مهم پروژه و پرهیز از غرق شدن در انبوه اطلاعات هستند. داشبوردهای مدیریت پروژه راه حلی برای این مشکل است. من (علی رحمتی توکل) در نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه با اشاره به سیستم گزارش دهی پروژه ها، نگاهی نیز بر داشبوردهای مدیریت پروژه (project management dashboard) داشتم.

جهت مشاهده یا دانلود اسلایدهای کارگاه آموزشی سیستم گزارش دهی در پروژه های EPC- نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه بر روی آیکون زیر کلیک کنید.

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ٤:٢٥ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٤/۱٠/٢٥
comment نظرات () لینک

+ ساختار شکست هزینه (CBS) در سازمان

طراحی ساختار شکست هزینه ها (CBS: Cost Breakdown Structure) برای شناسایی، تخمین، بودجه بندی، دسته بندی و کنترل هزینه ها، در سازمان، الزامی است.

 

 

جهت مشاهده نمونه ای از ساختار شکست هزینه های سازمان بر روی لینک زیر کلیک نمایید:

http://alirahmatitavakol.ir/index.php/knowledge-center/paper/project-management/365-cost-center-cbs-1

نویسنده : علی رحمتی توکل ; ساعت ۳:٥٦ ‎ق.ظ ; ۱۳٩٤/۱٠/٢٥
comment نظرات () لینک

← صفحه بعد